«El control me parece tremendamente aburrido» Luis Mestre, CEO de Primer Impacto
Nominado por Álex Ríos.
¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?
Lo que te va a llenar en la vida no es alcanzar un objetivo determinado, sino disfrutar del camino que te lleva a él. El camino es el objetivo.
¿Qué consejo nos darías?
It’s Who, not How (libro de Dan Sullivan y Dr. Benjamin Hardy). La manera más eficiente y eficaz para resolver un problema es dedicar tiempo a pensar quien te puede ayudar.
Una cualidad indispensable para liderar…
La comunicación. Para mí el liderazgo tiene que ver mucho con la capacidad de influencia y motivación de un equipo, y para ello hay que ser un gran conversador: hacer buenas preguntas, escuchar muy bien, entender y, finalmente, influir.
Qué libro, podcast, canal de Youtube o contenido nos recomiendas…
Me encanta escuchar audiolibros en Audible de Amazon, Mis favoritos: Never Split de Difference (negociación), Multipliers (cómo liderar sin aplastar a tu equipo), The Mom Test (para lanzar nuevos productos) o todos los de Patrick Lencioni, el más conocido el de Five dysfunctions of a Team (liderazgo de equipos). También disfruto enormemente de las entrevistas en formato largo de Tim Ferris.
¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?
¿Puede ser uno de cómic? Me encanta el buen humor de Astérix, su ingenio, sus poderes, su lealtad….
¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?
En absoluto. Nunca pensé que emprendería y llevo 17 años al frente de mi empresa. Lo que me he dado cuenta con el tiempo es que lo que me gusta es aprender, y liderar una empresa te propone retos cada día que te ayudan a ser mejor.
¿Cuál es la app más curiosa que tienes en tu móvil?
Ninguna, todas las que tengo son las clásicas y mis “amigos” se ríen de mí porque soy el que va a las reuniones con libreta de papel y boli… ¡Si es que soy un clásico!
¿Qué presupone la gente sobre ti, y no es así?
Que me gusta saber cómo está todo. Cuando una empresa es pequeña, de forma natural acabas teniendo una visión de todo. Sin embargo, a medida que crece, esto no es posible ni necesario y, para mí, ni si quiera deseable. Yo necesito saber que estoy en buenas manos, que mi equipo es competente y sabe hacia dónde vamos y nada más. No me interesa el detalle del cómo, solo que el resultado sea bueno. El control me parece tremendamente aburrido.
¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?
Contar con profesionales y herramientas más cualificadas que nos permitirán una hiperpersonalización de la interacción con las tiendas y, a su vez, del consumidor con las tiendas.
¿Cuál es la última canción que has escuchado o recuerdas?
En estas fechas tengo a mis tres hijos tatareando permanentemente All I Want for Christmas is You de Mariah Carey. ¡Es como un virus que no me puedo quitar de la cabeza! Espero que en enero se me pase, quizá en fin de año…
Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo…
A ver cuál escojo… A los pocos meses de empezar fiché a una mujer para llevar la contabilidad y duró 2 horas en la empresa. No sabía encender un ordenador y consiguió descuadrar un asiento contable del programa de contabilidad (creo que es técnicamente imposible…). Desde entonces, empecé a hacer pruebas en las entrevistas….
¿Qué admiras y no toleras en una persona?
Admiro a la gente que tiene magnetismo, que conecta de forma espontánea con todo el mundo y que a su alrededor hay como bienestar y alegría. No soporto la falta de respeto. Todos podemos mejorar algunos aspectos y somos distintos en otros.
¿Cuál es la decisión más valiente que has tomado en tu vida?
Dejar mi carrera de consultor estratégico y post MBA para meterme en un sector que no sabía ni que existía y empezar una empresa desde cero.
¿Cuál es el primer momento que recuerdas en tu vida?
Ahogarme de tanto llorar y reír con mis hermanos.
¿A qué tres directivos/as te gustaría nominar?
Jordi Ber, CEO en Scoolinary.
Jordi Aguiló, Director General de Celulosa (Grupo Empresarial ENCE).
Luis Casacuberta, Managing Director de Mango Woman, Kids & Home.
«El control me parece tremendamente aburrido» Luis Mestre, CEO de Primer Impacto
Nominado por Álex Ríos.
¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?
Lo que te va a llenar en la vida no es alcanzar un objetivo determinado, sino disfrutar del camino que te lleva a él. El camino es el objetivo.
¿Qué consejo nos darías?
It’s Who, not How (libro de Dan Sullivan y Dr. Benjamin Hardy). La manera más eficiente y eficaz para resolver un problema es dedicar tiempo a pensar quien te puede ayudar.
Una cualidad indispensable para liderar…
La comunicación. Para mí el liderazgo tiene que ver mucho con la capacidad de influencia y motivación de un equipo, y para ello hay que ser un gran conversador: hacer buenas preguntas, escuchar muy bien, entender y, finalmente, influir.
Qué libro, podcast, canal de Youtube o contenido nos recomiendas…
Me encanta escuchar audiolibros en Audible de Amazon, Mis favoritos: Never Split de Difference (negociación), Multipliers (cómo liderar sin aplastar a tu equipo), The Mom Test (para lanzar nuevos productos) o todos los de Patrick Lencioni, el más conocido el de Five dysfunctions of a Team (liderazgo de equipos). También disfruto enormemente de las entrevistas en formato largo de Tim Ferris.
¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?
¿Puede ser uno de cómic? Me encanta el buen humor de Astérix, su ingenio, sus poderes, su lealtad….
¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?
En absoluto. Nunca pensé que emprendería y llevo 17 años al frente de mi empresa. Lo que me he dado cuenta con el tiempo es que lo que me gusta es aprender, y liderar una empresa te propone retos cada día que te ayudan a ser mejor.
¿Cuál es la app más curiosa que tienes en tu móvil?
Ninguna, todas las que tengo son las clásicas y mis “amigos” se ríen de mí porque soy el que va a las reuniones con libreta de papel y boli… ¡Si es que soy un clásico!
¿Qué presupone la gente sobre ti, y no es así?
Que me gusta saber cómo está todo. Cuando una empresa es pequeña, de forma natural acabas teniendo una visión de todo. Sin embargo, a medida que crece, esto no es posible ni necesario y, para mí, ni si quiera deseable. Yo necesito saber que estoy en buenas manos, que mi equipo es competente y sabe hacia dónde vamos y nada más. No me interesa el detalle del cómo, solo que el resultado sea bueno. El control me parece tremendamente aburrido.
¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?
Contar con profesionales y herramientas más cualificadas que nos permitirán una hiperpersonalización de la interacción con las tiendas y, a su vez, del consumidor con las tiendas.
¿Cuál es la última canción que has escuchado o recuerdas?
En estas fechas tengo a mis tres hijos tatareando permanentemente All I Want for Christmas is You de Mariah Carey. ¡Es como un virus que no me puedo quitar de la cabeza! Espero que en enero se me pase, quizá en fin de año…
Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo…
A ver cuál escojo… A los pocos meses de empezar fiché a una mujer para llevar la contabilidad y duró 2 horas en la empresa. No sabía encender un ordenador y consiguió descuadrar un asiento contable del programa de contabilidad (creo que es técnicamente imposible…). Desde entonces, empecé a hacer pruebas en las entrevistas….
¿Qué admiras y no toleras en una persona?
Admiro a la gente que tiene magnetismo, que conecta de forma espontánea con todo el mundo y que a su alrededor hay como bienestar y alegría. No soporto la falta de respeto. Todos podemos mejorar algunos aspectos y somos distintos en otros.
¿Cuál es la decisión más valiente que has tomado en tu vida?
Dejar mi carrera de consultor estratégico y post MBA para meterme en un sector que no sabía ni que existía y empezar una empresa desde cero.
¿Cuál es el primer momento que recuerdas en tu vida?
Ahogarme de tanto llorar y reír con mis hermanos.
¿A qué tres directivos/as te gustaría nominar?
Jordi Ber, CEO en Scoolinary.
Jordi Aguiló, Director General de Celulosa (Grupo Empresarial ENCE).
Luis Casacuberta, Managing Director de Mango Woman, Kids & Home.
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«Están los que no quieren conseguir nada; los que quieren, pero no lo intentan; y los que convierten los deseos en actos» Antonio Sánchez-Migallón, CEO de Oportunidades y Estrategias