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«No te des el lujo de no disfrutar cada momento del camino de emprender» Borja España, CEO 1STartup

Entrevistas personales a directivos para inspirarnos con su experiencia. Las mismas preguntas para todos, diferentes respuestas.

Nominado por Laura Tejada.

¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?
Son muchos los buenos consejos que se me vienen a la cabeza, y creo que he sabido escucharlos y aplicarlos en mi vida. Pero hay uno del que me acuerdo especialmente ya que facilitó mucho mi entrada en el mundo del emprendimiento.

En aquel momento, yo tenía muchas ideas, quería emprender, pero cuando empezaba a pensar en la gente con la que tendría que hablar, instituciones con las que tendría que contactar, etc. estas ideas se hacían pequeñas y era como si todos esos pasos me asustaran. Fue entonces cuando alguien muy importante para mí me dijo lo siguiente: «No pienses que tu gente se va a olvidar de ti, empieza a cultivar otras relaciones, empieza a contactar con la gente que ha seguido el camino que tú quieres seguir.»

En este sentido, suena tópico salir de la zona de confort, pero estoy seguro de que hay mucha gente cuyas limitaciones son ellos mismos diciendo cosas como: «qué complicado va a ser esto», «ese emprendedor no va a querer escucharme»… Me parece fundamental porque cuando rompes esa barrera y empiezas a relacionarte con el ecosistema, la visión del emprendimiento cambia por completo.

¿Qué consejo nos darías?
Creo que el mejor consejo que puedo dar es vivir. Me explico, vivir el emprendimiento. Creo que emprender es una aventura impresionante. Veo que muchas veces los emprendedores están pensando en cuánto van a ganar dinero, cuándo vender su empresa, cuándo van a tener un equipo gigante… Obviamente, todos pensamos en eso, es super ilusionante, pero cuál es el riesgo para mí: que no disfrute del viaje que te lleva a ese punto. En ese viaje conocerás a personas increíbles y te descubrirás a ti mismo de una forma muy interesante también. No te des el lujo de no disfrutar cada momento del camino de emprender.

Una cualidad indispensable para liderar…
Creo que lo primero para ser un líder es la empatía. Me parece fundamental saber ponerte en los zapatos de las personas de tu equipo, entender a tu equipo en diferentes niveles, para poder darles los recursos que necesiten en el momento en el que lo precisen. Por otro lado, sin una buena comunicación, es muy difícil hacer llegar tu visión a tu equipo.

Qué libro, podcast, canal de Youtube o contenido nos recomiendas…
Recomiendo el canal de Euge Oller para jóvenes emprendedores. Ofrece diferente contenido y podcast de valor en relación al emprendimiento en diferentes sectores.

Libros: El arte de empezar (Kawasaki), Generación de Modelos de Negocio (Álex Osterwalder e Yves Pigneur).

¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?
Me gustaría tener a un deportista en concreto, y explicaré por qué. Puede que para alguien no sea un personaje histórico, pero para mí lo es. He jugado al baloncesto desde pequeño y me ha dado cosas increíbles, además de las enseñanzas del deporte para mi vida personal. Me gustaría que Michael Jordan estuviera en mi equipo, uno de los deportistas más grandes de la historia, no solo por sus capacidades, sino especialmente por su mentalidad. Creo que cualquier proyecto innovador estaría encantado de tener a un tipo con esa mentalidad. Disciplina, trabajo duro y constancia.

¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?
Para nada lo tenía claro cuando era más joven. Estudié Psicología, apasionado por las personas y su comportamiento. A mitad de la carrera, me di cuenta de que mi forma de ser y mis intereses encajaban con el mundo de la empresa, por lo que me especialicé en Psicología del Trabajo y RRHH, Neuromarketing y Comportamiento del Consumidor.

Tras varias experiencias en consultoría de RRHH y gestión del talento y un período en Australia, decidí tomar la decisión que llevaba años pensando; emprender mis propios proyectos. Creo que el espíritu emprendedor estaba en todo lo que hacía, pero no había tomado la decisión de hacerlo de forma profesional.

Con esto quiero destacar que hay escucharse a un mismo, darse ese espacio de reflexión para encontrar lo que de verdad te apasiona y ser fieles a lo que nos pide el cuerpo en este sentido.

¿Cuál es la app más curiosa que tienes en tu móvil?
Voice Changer Plus, para hacer alguna broma cambiando la voz.

¿Qué presupone la gente sobre ti, y no es así?
Que soy un tipo eléctrico, con mucha energía, porque no paro de hacer cosas y cuando algo me motiva lo cuento con mucha pasión. Pero también me encanta mi espacio de tranquilidad y reflexión que no todo el mundo conoce que existe.

¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?
Creo que en el sector de la dotación de personal y gestión del talento cada vez tenemos más soluciones automatizadas que simplifican los procesos y el trabajo de los recruiters. Creo que esta tendencia se va a mantener, y es importante.

Pero también pienso que la mayor revolución que se puede hacer en este sector es poner en el primer plano a las personas, especialmente, en el momento tan duro que vivimos. Ayudar a los jóvenes dando oportunidades y recursos para el desarrollo profesional y personal de los trabajadores del futuro.

¿Cuál es la última canción que has escuchado o recuerdas?
Lástima, de Neutro Shorty.

Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo…
Me acuerdo cuando trabajaba como becario en el área de Talent Acquisition de una multinacional. Estaba encargado de un proceso para contratar a un perfil directivo para nuestra filial española. Puede que fueran los nervios o que no preparé bien mis notas… Resulta que cuando apunté las expectativas salariales de un candidato, lo hice mal. Era una persona con muy buen perfil que tenía unas expectativas de 60K anuales y yo había puesto en mis notas 30K anuales. El equipo sorprendido quiso conocerlo rápidamente para comprobar si era cierto… Un perfil así con unas expectativas salariales tan bajas; algo no cuadraba. Cuando se reunieron con él, obviamente, hablaron de la cifra real que él estaba manejando, no la que yo había entendido. El proceso se retrasó alguna semana y los participantes de esta reunión habían perdido el tiempo.

¿Con qué me quedé en ese momento? Revisar siempre todos los detalles de las entrevistas. Si había alguna duda, consultar siempre con los candidatos para contrastar la información. Esa situación me hizo cometer menos errores como recruiter. Y hoy en día, como directivo en una startup, no se me pasa ni un detalle. Creo que es una competencia fundamental.

¿Qué admiras y no toleras en una persona?
Admiro las dotes de comunicación que algunas personas tienen de manera natural. Y no tolero la falta de educación y de compromiso en las relaciones profesionales.

¿Cuál es la decisión más valiente que has tomado en tu vida?
Emprender una startup.

¿Cuál es el primer momento que recuerdas en tu vida?
Un viaje a Portugal mis padres y yo, la ubicación y el escenario no se recuerda con tanta facilidad…

¿A qué tres directivos/as te gustaría nominar?
Andrea Barber, CEO en Rated Power.

Sergio Laffitte, CEO en Rodando Ecomensajería.

David Algara, Director Sales & Marketing en Calima Technologies.

«No te des el lujo de no disfrutar cada momento del camino de emprender» Borja España, CEO 1STartup

Entrevistas personales a directivos para inspirarnos con su experiencia. Las mismas preguntas para todos, diferentes respuestas.

Nominado por Laura Tejada.

¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?
Son muchos los buenos consejos que se me vienen a la cabeza, y creo que he sabido escucharlos y aplicarlos en mi vida. Pero hay uno del que me acuerdo especialmente ya que facilitó mucho mi entrada en el mundo del emprendimiento.

En aquel momento, yo tenía muchas ideas, quería emprender, pero cuando empezaba a pensar en la gente con la que tendría que hablar, instituciones con las que tendría que contactar, etc. estas ideas se hacían pequeñas y era como si todos esos pasos me asustaran. Fue entonces cuando alguien muy importante para mí me dijo lo siguiente: «No pienses que tu gente se va a olvidar de ti, empieza a cultivar otras relaciones, empieza a contactar con la gente que ha seguido el camino que tú quieres seguir.»

En este sentido, suena tópico salir de la zona de confort, pero estoy seguro de que hay mucha gente cuyas limitaciones son ellos mismos diciendo cosas como: «qué complicado va a ser esto», «ese emprendedor no va a querer escucharme»… Me parece fundamental porque cuando rompes esa barrera y empiezas a relacionarte con el ecosistema, la visión del emprendimiento cambia por completo.

¿Qué consejo nos darías?
Creo que el mejor consejo que puedo dar es vivir. Me explico, vivir el emprendimiento. Creo que emprender es una aventura impresionante. Veo que muchas veces los emprendedores están pensando en cuánto van a ganar dinero, cuándo vender su empresa, cuándo van a tener un equipo gigante… Obviamente, todos pensamos en eso, es super ilusionante, pero cuál es el riesgo para mí: que no disfrute del viaje que te lleva a ese punto. En ese viaje conocerás a personas increíbles y te descubrirás a ti mismo de una forma muy interesante también. No te des el lujo de no disfrutar cada momento del camino de emprender.

Una cualidad indispensable para liderar…
Creo que lo primero para ser un líder es la empatía. Me parece fundamental saber ponerte en los zapatos de las personas de tu equipo, entender a tu equipo en diferentes niveles, para poder darles los recursos que necesiten en el momento en el que lo precisen. Por otro lado, sin una buena comunicación, es muy difícil hacer llegar tu visión a tu equipo.

Qué libro, podcast, canal de Youtube o contenido nos recomiendas…
Recomiendo el canal de Euge Oller para jóvenes emprendedores. Ofrece diferente contenido y podcast de valor en relación al emprendimiento en diferentes sectores.

Libros: El arte de empezar (Kawasaki), Generación de Modelos de Negocio (Álex Osterwalder e Yves Pigneur).

¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?
Me gustaría tener a un deportista en concreto, y explicaré por qué. Puede que para alguien no sea un personaje histórico, pero para mí lo es. He jugado al baloncesto desde pequeño y me ha dado cosas increíbles, además de las enseñanzas del deporte para mi vida personal. Me gustaría que Michael Jordan estuviera en mi equipo, uno de los deportistas más grandes de la historia, no solo por sus capacidades, sino especialmente por su mentalidad. Creo que cualquier proyecto innovador estaría encantado de tener a un tipo con esa mentalidad. Disciplina, trabajo duro y constancia.

¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?
Para nada lo tenía claro cuando era más joven. Estudié Psicología, apasionado por las personas y su comportamiento. A mitad de la carrera, me di cuenta de que mi forma de ser y mis intereses encajaban con el mundo de la empresa, por lo que me especialicé en Psicología del Trabajo y RRHH, Neuromarketing y Comportamiento del Consumidor.

Tras varias experiencias en consultoría de RRHH y gestión del talento y un período en Australia, decidí tomar la decisión que llevaba años pensando; emprender mis propios proyectos. Creo que el espíritu emprendedor estaba en todo lo que hacía, pero no había tomado la decisión de hacerlo de forma profesional.

Con esto quiero destacar que hay escucharse a un mismo, darse ese espacio de reflexión para encontrar lo que de verdad te apasiona y ser fieles a lo que nos pide el cuerpo en este sentido.

¿Cuál es la app más curiosa que tienes en tu móvil?
Voice Changer Plus, para hacer alguna broma cambiando la voz.

¿Qué presupone la gente sobre ti, y no es así?
Que soy un tipo eléctrico, con mucha energía, porque no paro de hacer cosas y cuando algo me motiva lo cuento con mucha pasión. Pero también me encanta mi espacio de tranquilidad y reflexión que no todo el mundo conoce que existe.

¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?
Creo que en el sector de la dotación de personal y gestión del talento cada vez tenemos más soluciones automatizadas que simplifican los procesos y el trabajo de los recruiters. Creo que esta tendencia se va a mantener, y es importante.

Pero también pienso que la mayor revolución que se puede hacer en este sector es poner en el primer plano a las personas, especialmente, en el momento tan duro que vivimos. Ayudar a los jóvenes dando oportunidades y recursos para el desarrollo profesional y personal de los trabajadores del futuro.

¿Cuál es la última canción que has escuchado o recuerdas?
Lástima, de Neutro Shorty.

Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo…
Me acuerdo cuando trabajaba como becario en el área de Talent Acquisition de una multinacional. Estaba encargado de un proceso para contratar a un perfil directivo para nuestra filial española. Puede que fueran los nervios o que no preparé bien mis notas… Resulta que cuando apunté las expectativas salariales de un candidato, lo hice mal. Era una persona con muy buen perfil que tenía unas expectativas de 60K anuales y yo había puesto en mis notas 30K anuales. El equipo sorprendido quiso conocerlo rápidamente para comprobar si era cierto… Un perfil así con unas expectativas salariales tan bajas; algo no cuadraba. Cuando se reunieron con él, obviamente, hablaron de la cifra real que él estaba manejando, no la que yo había entendido. El proceso se retrasó alguna semana y los participantes de esta reunión habían perdido el tiempo.

¿Con qué me quedé en ese momento? Revisar siempre todos los detalles de las entrevistas. Si había alguna duda, consultar siempre con los candidatos para contrastar la información. Esa situación me hizo cometer menos errores como recruiter. Y hoy en día, como directivo en una startup, no se me pasa ni un detalle. Creo que es una competencia fundamental.

¿Qué admiras y no toleras en una persona?
Admiro las dotes de comunicación que algunas personas tienen de manera natural. Y no tolero la falta de educación y de compromiso en las relaciones profesionales.

¿Cuál es la decisión más valiente que has tomado en tu vida?
Emprender una startup.

¿Cuál es el primer momento que recuerdas en tu vida?
Un viaje a Portugal mis padres y yo, la ubicación y el escenario no se recuerda con tanta facilidad…

¿A qué tres directivos/as te gustaría nominar?
Andrea Barber, CEO en Rated Power.

Sergio Laffitte, CEO en Rodando Ecomensajería.

David Algara, Director Sales & Marketing en Calima Technologies.