Nominado por Fermín Gómez Esteban.

¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?
Siempre es complicado destacar solo uno entre todos lo que he tenido la suerte de recibir. Afortunadamente he tenido la oportunidad de vivir en varios países, conocer distintas culturas y entrar en contacto con muchísima gente interesante de la que he aprendido mucho. Destacaría uno que creo que es de aplicación en cualquier circunstancia y es que siempre hay que intentar ponerse en el lugar de los demás y no creer que el mundo es tal y como lo vemos nosotros.

¿Qué consejo nos darías?
Creo que todos tenemos que ser prudentes a la hora de dar consejos y conscientes de la responsabilidad que ello conlleva; en parte aplicando la respuesta a la pregunta anterior. En cualquier caso, mi consejo es que siempre intentes rodearte de gente buena, personal y profesionalmente hablando; si puede ser, de los mejores… Todo lo importante en la vida es cuestión de equipo, y jugar con los mejores siempre es más sencillo y más gratificante.

Una cualidad indispensable para liderar…
Liderar requiere combinar distintas cualidades. Hay muchas que son condición necesaria como pueden ser la honestidad, la credibilidad, la capacidad de escuchar, poseer valores éticos, la capacidad de trabajar en equipo… Pero creo no hay ninguna que por sí sola sea condición suficiente. Por mucho que un líder tenga la capacidad de escuchar a su equipo, si luego no tiene capacidad de transmitir sus ideas o no es fiel a sus principios éticos, no será capaz de liderar de una forma efectiva.

Dentro de todas las cualidades que debe tener un líder hay varias combinaciones posibles que permiten alcanzar un liderazgo efectivo, y debe tenerse en cuenta que cada industria, empresa, actividad… puede requerir liderazgos distintos, por lo que un conjunto de cualidades puede ser válido en unas circunstancias y no adecuado en otras.

Si me preguntas cuáles de ellas creo que tienen más peso dentro de la ecuación, te diría que la capacidad de empatizar, inspirar e influir en los demás, junto con la capacidad de establecer una correcta visión a largo plazo.

Qué libro, podcast, canal de Youtube o contenido nos recomiendas…
Libros podría recomendar muchos… Desde muy pequeño soy un apasionado de la lectura, y a pesar de que actualmente leo menos de lo que me gustaría, sigo intentando dedicarle tiempo. Eso hace que no invierta tanto tiempo a otras alternativas como Youtube, por eso no os puedo recomendar ningún canal porque no uso la aplicación.

En cuanto a libros os recomiendo el que estoy leyendo actualmente: “Noise” de Daniel Kahneman. Siempre me ha apasionado la investigación de Kahneman y “Thinking, fast and slow” es, sin duda, uno de los libros que más me ha influido.

Los podcast que más escucho son los del canal de The Economist, principalmente “The Economist Morning Briefing” y “The Intelligence”. También me parecen muy interesantes algunos de los podcast de “Documentos RNE” y “La Contrahistoria”.

¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?
Pues siendo un personaje histórico, desde luego alguien con capacidad de adaptación. No quiero pensar la sorpresa que se llevaría al descubrir el mundo en el que vivimos…

Es una pregunta complicada, no hay que perder de vista que lo que conocemos de los personajes históricos muchas veces no dejan de ser narraciones e imágenes parciales. En cualquier caso, creo que sería alguien que además de capacidad de adaptación aportase una visión distinta, una visión que permitiese avanzar en direcciones que ahora mismo son impensables para la sociedad. Creo que los genios que han sido los precursores de los grandes cambios históricos tenían esas cualidades, y entre ellos nombraría a Nikola Tesla.

¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?
Para nada. Mi objetivo profesional ha ido evolucionando a medida que lo he hecho yo, algo que creo que es positivo. Cada experiencia personal y profesional me ha ido cambiando y me ha permitido crecer y tener una visión cada vez más global de las cosas, lo que me ha permitido ir adaptando mis objetivos.

¿Cuál es la app más curiosa que tienes en tu móvil?
Seguramente alguna de las muchas que nunca uso… No soy un gran usuario de aplicaciones más allá de las habituales que todos empleamos a diario. Tengo instalada una bastante curiosa que se llama IFTTT (If this, then that). Es una aplicación para programar acciones o automatizar tareas en función de unas relaciones que previamente se hayan establecido.

¿Qué presupone la gente sobre ti, y no es así?
Creo que soy bastante transparente, y me gustaría pensar que la gente me ve tal y como soy, aunque soy consciente de que seguramente sea una conclusión un poco ingenua por mi parte. Supongo que la gente puede pensar que hago ciertas cosas de forma natural y que no me cuestan como, por ejemplo, tomar ciertas decisiones; y, evidentemente, no es así. Muchas de las cosas que pueden parecer naturales o sencillas para mí, tienen mucho trabajo, dudas y esfuerzo detrás.

¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?
Creo que más que una revolución, ahora mismo vivimos en una constante evolución que se ha acelerado de forma sustancial en estos últimos años. El COVID nos lo ha demostrado, no ha generado una revolución en sí mismo, sino que ha sido un potente acelerador de tendencias. Cambios que se iban a desarrollar a un determinado ritmo se han visto acelerados por la pandemia.

En mi sector creo que se están produciendo importantes cambios en dos ámbitos: en el ámbito de la ingeniería ligados a la aparición de nuevos materiales y sus posibles aplicaciones; y en el ámbito empresarial por la entrada de los fondos de inversión en el negocio concesional y constructor, lo que está cambiando completamente el sector.

A más largo plazo creo que hay que hacerse preguntas desde un plano un poco más filosófico. En mi sector nos ocupamos de la inversión en grandes infraestructuras viales y de transporte, pero lo hacemos evidentemente con nuestra imagen actual del mundo. Creo que a largo plazo hay que cuestionarse si dentro de veinte, treinta o cincuenta años seguiremos moviéndonos al ritmo y de la forma que lo hacemos actualmente, y si por lo tanto seguirán siendo necesarias estas infraestructuras o no. No olvidemos que las infraestructuras se construyen con vidas útiles de decenas de años.

¿Cuál es la última canción que has escuchado o recuerdas?
Recuerdo muchísimas… entre ellas siempre estará «Common People» de Pulp.

Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo…
¿Alguna vez…? Podría contar muchas. Meto la pata todos los días, tomo más decisiones equivocadas de las que me gustaría… Lo importante sobre todo es aprender de esos errores, ser capaz de no equivocarse en la mayor parte de las ocasiones y, sobre todo, acertar en las decisiones clave.

Los errores forman parte de la experiencia vital de cada uno, si se es suficientemente autocrítico y se aprende a identificarlos y analizarlos, pueden – y deben – ser una importante fuente de aprendizaje.

¿Qué admiras y no toleras en una persona?
Admiro a las personas con visión que son capaces de atraer y motivar a gente con talento para trabajar en equipo. Admiro a la gente inquieta, con hambre de conocimiento, de la que poder aprender y descubrir nuevos horizontes, aquella que me inspira y me motiva. Admiro a la gente con principios éticos claros y que actúa conforme a ellos.

No tolero la falta de transparencia, la ambigüedad, el oportunismo… Tampoco a las personas para las que el fin justifica cualquier medio. Me cuesta mucho lidiar con la gente tóxica, con los que intentan torpedear cualquier proyecto o emprendimiento.

¿Cuál es la decisión más valiente que has tomado en tu vida?
En el ámbito personal, sin ninguna duda, formar una familia. Ser padre te cambia la vida y trae asociada una responsabilidad que no se parece a absolutamente nada de lo que puedas haber conocido con anterioridad. En el ámbito profesional, quizás haya sido la decisión de aceptar mi primera expatriación en el sur de África hace casi diez años. Fue una experiencia que, sin ninguna duda, me cambió de forma sustancial.

¿Cuál es el primer momento que recuerdas en tu vida?
Creo que no soy capaz de identificar cuál de ellos es el primero. Recuerdo muchos momentos con mis padres, situaciones puntuales en la guardería cuando tendría unos tres años, mi balón del mundial España 1982…

¿A qué tres directivos/as te gustaría nominar?
Jorge Nadal, CEO de FAPCOM.

Diego Romero, Director General de Espina Obras Hidráulicas S.A.

Jorge Romero, Country Manager de USA, México y Colombia de Uriel Renewables.