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«La capacidad de gestionar la incertidumbre es clave para el éxito de los proyectos» Jorge Romero, Country Manager USA y Caribe en Uriel Renewables

Entrevistas personales a directivos para inspirarnos con su experiencia. Las mismas preguntas para todos, diferentes respuestas.

Nominado por Carlos Portela.

¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?
Divide y vencerás. Lo aplico a la resolución de problemas aparentemente muy complejos, troceándolos en pequeñas porciones más fácilmente manejables, que van siendo resueltas poco a poco, de manera que se pueda ir deshaciendo la madeja y, finalmente, acabes con el gran problema resuelto.

¿Qué consejo nos darías?
No preocuparse más de la cuenta. Si bien considero que la mayoría de los asuntos que tratamos, ya sean proyectos vitales, proyectos empresariales, etc… requieren cierta planificación y anticipación, en general son demasiado complejos y no tienen una solución lineal. Por lo tanto, hay que ir combinando acciones para los temas que se puedan ir atendiendo y dejar que las cosas vayan navegando hacia donde deben. Saber gestionar la incertidumbre es clave hoy en día para el éxito de tus proyectos, empresariales o personales.

Una cualidad indispensable para liderar…
Una persona que ejerza un liderazgo efectivo debe conjugar muchas cualidades diferentes. Además de todo tipo de habilidad sociales, entre otras, debe ser honesto y coherente. Pero si me tengo que quedar con alguna diría que un buen líder debe ser inspirador, un buen modelo para sus colaboradores predicando con el ejemplo.

Qué libro, podcast, canal de Youtube o contenido nos recomiendas…
Recomendaría un libro muy completo que busqué tras visitar una exposición sobre ese tema en la Casa de la Contratación de Indias en Sevilla… Se trata de «La primera vuelta al mundo» de José Luis Comellas. Esa historia sí que es un buen ejemplo de cómo manejar la incertidumbre. Por otro lado, a nivel de podcasts, sigo asiduamente «La Contrahistoria» de Fernando Díaz Villanueva y «Kaizen» de Jaime Rodríguez de Santiago.

¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?
Me hubiera encantado tener en mi equipo a Stephen F. Austin, considerado el fundador de Texas. Un líder y emprendedor nato, que con un tesón sin igual consiguió dar los primeros pasos en la colonización del territorio y montar todas las estructuras civiles que a la postre desembocaron en la República de Texas. A pesar de tener que enfrentarse a todo tipo de vicisitudes, su constancia le permitió no apartarse de su objetivo que, a la vista de los resultados, consiguió de manera muy satisfactoria.

¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?
La verdad es que mi vida profesional ha ido siempre por unos cauces muy lógicos y me encuentro bastante agradecido del camino que ha seguido. Creo que es importante tener una cierta visión a medio plazo de dónde quieres estar, digamos en un horizonte de unos cinco años, y la vida te acaba llevando hacía allí. Es importante tener esa cierta visión de dónde quieres estar en el futuro porque como dicen, no hay vientos favorables para el que no sabe hacia dónde va.

¿Cuál es la app más curiosa que tienes en tu móvil?
La app de DJI que me permite volar mi dron, una de mis mayores aficiones, aunque he decir que tengo una tasa de pérdida de drones de al menos uno al año… así que no gano para drones.

¿Qué presupone la gente sobre ti, y no es así?
Soy bastante transparente, así que, en general, intuyo que la gente presupone lo que ve y no se equivoca demasiado.

¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?
Creo que en los siguientes años las energías renovables seguirán teniendo un enorme protagonismo. Con el continuo avance tecnológico, estas tecnologías cada vez serán más competitivas y serán capaces de dar respuesta a algunos de los retos que se generan en los sistemas eléctricos debido a la gran integración de estas tecnologías en los mismos. En esta línea, una revolución que ya está ocurriendo, pero que, sin duda, está llamada a ser una de las tecnologías del futuro, es la del almacenamiento de energía a gran escala.

¿Cuál es la última canción que has escuchado o recuerdas?
Ahora que acabamos de tener la suerte de disfrutar de los Rolling Stones en Austin, te diría «You can’t always get what you want».

Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo…
He metido la pata infinidad de veces y, sin duda, lo seguiré haciendo. Pero no me cuesta reconocerlo y pedir disculpas a los afectados cuando los hay. Lo importante es ser capaz de aprender de los errores con objeto de no volver a tropezar en la misma piedra en el futuro, y eso intento aplicármelo siempre que ocurre.

¿Qué admiras y no toleras en una persona?
Admiro la gente que es capaz de no dejar de sorprenderse y que busca aprender y crecer continuamente. También a la gente detallista y profesional, y aunque intento ser lo más tolerante que puedo, no me gusta la falta de seriedad y compromiso.

¿Cuál es la decisión más valiente que has tomado en tu vida?
La verdad es que no tengo sentimiento de haber tenido que tirar de valentía para tomar demasiadas decisiones. Quizás, por todas las implicaciones personales que tiene, algunas de las decisiones más valientes tengan que ver con haber decido tomar posiciones laborales en el extranjero, lo que me ha permitido vivir en diferentes países como son Corea del Sur, Australia y Estados Unidos donde resido actualmente. Sin ninguna duda, he de decir también que dichas decisiones han tenido un retorno incalculable.

¿Cuál es el primer momento que recuerdas en tu vida?
Recuerdo de manera muy especial, siendo bastante pequeño, cuando estando de vacaciones en Asturias, mi padre y yo nos acercábamos hasta la playa para pasar la mañana corriendo… Para mí era todo un reto llegar hasta el final de la playa y conseguir volver.

¿A qué tres directivos/as te gustaría nominar?
Néstor del Pozo, Country Manager en Dalux España.

Francisco Fernández Parra, Director de Transformación y Estrategia de Movistar Prosegur Alarmas.

Miguel Ángel Alonso, Director General de Acciona Energía México y Centroamérica.

«La capacidad de gestionar la incertidumbre es clave para el éxito de los proyectos» Jorge Romero, Country Manager USA y Caribe en Uriel Renewables

Entrevistas personales a directivos para inspirarnos con su experiencia. Las mismas preguntas para todos, diferentes respuestas.

Nominado por Carlos Portela.

¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?
Divide y vencerás. Lo aplico a la resolución de problemas aparentemente muy complejos, troceándolos en pequeñas porciones más fácilmente manejables, que van siendo resueltas poco a poco, de manera que se pueda ir deshaciendo la madeja y, finalmente, acabes con el gran problema resuelto.

¿Qué consejo nos darías?
No preocuparse más de la cuenta. Si bien considero que la mayoría de los asuntos que tratamos, ya sean proyectos vitales, proyectos empresariales, etc… requieren cierta planificación y anticipación, en general son demasiado complejos y no tienen una solución lineal. Por lo tanto, hay que ir combinando acciones para los temas que se puedan ir atendiendo y dejar que las cosas vayan navegando hacia donde deben. Saber gestionar la incertidumbre es clave hoy en día para el éxito de tus proyectos, empresariales o personales.

Una cualidad indispensable para liderar…
Una persona que ejerza un liderazgo efectivo debe conjugar muchas cualidades diferentes. Además de todo tipo de habilidad sociales, entre otras, debe ser honesto y coherente. Pero si me tengo que quedar con alguna diría que un buen líder debe ser inspirador, un buen modelo para sus colaboradores predicando con el ejemplo.

Qué libro, podcast, canal de Youtube o contenido nos recomiendas…
Recomendaría un libro muy completo que busqué tras visitar una exposición sobre ese tema en la Casa de la Contratación de Indias en Sevilla… Se trata de «La primera vuelta al mundo» de José Luis Comellas. Esa historia sí que es un buen ejemplo de cómo manejar la incertidumbre. Por otro lado, a nivel de podcasts, sigo asiduamente «La Contrahistoria» de Fernando Díaz Villanueva y «Kaizen» de Jaime Rodríguez de Santiago.

¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?
Me hubiera encantado tener en mi equipo a Stephen F. Austin, considerado el fundador de Texas. Un líder y emprendedor nato, que con un tesón sin igual consiguió dar los primeros pasos en la colonización del territorio y montar todas las estructuras civiles que a la postre desembocaron en la República de Texas. A pesar de tener que enfrentarse a todo tipo de vicisitudes, su constancia le permitió no apartarse de su objetivo que, a la vista de los resultados, consiguió de manera muy satisfactoria.

¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?
La verdad es que mi vida profesional ha ido siempre por unos cauces muy lógicos y me encuentro bastante agradecido del camino que ha seguido. Creo que es importante tener una cierta visión a medio plazo de dónde quieres estar, digamos en un horizonte de unos cinco años, y la vida te acaba llevando hacía allí. Es importante tener esa cierta visión de dónde quieres estar en el futuro porque como dicen, no hay vientos favorables para el que no sabe hacia dónde va.

¿Cuál es la app más curiosa que tienes en tu móvil?
La app de DJI que me permite volar mi dron, una de mis mayores aficiones, aunque he decir que tengo una tasa de pérdida de drones de al menos uno al año… así que no gano para drones.

¿Qué presupone la gente sobre ti, y no es así?
Soy bastante transparente, así que, en general, intuyo que la gente presupone lo que ve y no se equivoca demasiado.

¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?
Creo que en los siguientes años las energías renovables seguirán teniendo un enorme protagonismo. Con el continuo avance tecnológico, estas tecnologías cada vez serán más competitivas y serán capaces de dar respuesta a algunos de los retos que se generan en los sistemas eléctricos debido a la gran integración de estas tecnologías en los mismos. En esta línea, una revolución que ya está ocurriendo, pero que, sin duda, está llamada a ser una de las tecnologías del futuro, es la del almacenamiento de energía a gran escala.

¿Cuál es la última canción que has escuchado o recuerdas?
Ahora que acabamos de tener la suerte de disfrutar de los Rolling Stones en Austin, te diría «You can’t always get what you want».

Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo…
He metido la pata infinidad de veces y, sin duda, lo seguiré haciendo. Pero no me cuesta reconocerlo y pedir disculpas a los afectados cuando los hay. Lo importante es ser capaz de aprender de los errores con objeto de no volver a tropezar en la misma piedra en el futuro, y eso intento aplicármelo siempre que ocurre.

¿Qué admiras y no toleras en una persona?
Admiro la gente que es capaz de no dejar de sorprenderse y que busca aprender y crecer continuamente. También a la gente detallista y profesional, y aunque intento ser lo más tolerante que puedo, no me gusta la falta de seriedad y compromiso.

¿Cuál es la decisión más valiente que has tomado en tu vida?
La verdad es que no tengo sentimiento de haber tenido que tirar de valentía para tomar demasiadas decisiones. Quizás, por todas las implicaciones personales que tiene, algunas de las decisiones más valientes tengan que ver con haber decido tomar posiciones laborales en el extranjero, lo que me ha permitido vivir en diferentes países como son Corea del Sur, Australia y Estados Unidos donde resido actualmente. Sin ninguna duda, he de decir también que dichas decisiones han tenido un retorno incalculable.

¿Cuál es el primer momento que recuerdas en tu vida?
Recuerdo de manera muy especial, siendo bastante pequeño, cuando estando de vacaciones en Asturias, mi padre y yo nos acercábamos hasta la playa para pasar la mañana corriendo… Para mí era todo un reto llegar hasta el final de la playa y conseguir volver.

¿A qué tres directivos/as te gustaría nominar?
Néstor del Pozo, Country Manager en Dalux España.

Francisco Fernández Parra, Director de Transformación y Estrategia de Movistar Prosegur Alarmas.

Miguel Ángel Alonso, Director General de Acciona Energía México y Centroamérica.