Nominado por María Junco.

¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?
Lo más importante de la vida es tener un buen balance entre lo profesional, lo familiar y tu desarrollo personal. En ese equilibrio reside buena parte de tu salud y tu felicidad. Un buen consejo es: esfuérzate a tope en todo lo hagas y en todos los ámbitos, da lo mejor de ti y piensa en los demás al hacerlo. Poco más se te puede pedir. Garantía de éxito.

¿Qué consejo nos darías?
Rodéate de los mejores, no tengas miedo en ello. No solo no te eclipsarán, sino que te harán mejor. Escucha a todos y aprende de ellos. Potencia sus cualidades, dales cancha, y cuando toque, déjales progresar. El éxito de tu equipo es tu éxito.

Una cualidad indispensable para liderar…
Un líder en el ámbito profesional debe ser alguien que reúna como mínimo dos características fundamentales. La primera, que sepa influir en los suyos, con la humildad del ejemplo, con un marcado carácter moral y con una autoridad – ganada que no impuesta -. Y la otra característica que yo veo fundamental es la gestión de las personas. No se puede llevar un grupo hacia un objetivo sin tener en cuenta los aspectos personales específicos de cada uno. El líder debe ser flexible pero firme, humilde pero asertivo.

Qué libro, podcast, canal de Youtube o contenido nos recomiendas…
Soy mucho más de libros que de podcasts, en especial, la novela histórica, mi género favorito. Creo que si comprendemos y aprendemos de la historia podemos sacar valiosas lecciones para el futuro. Esto es aplicable a muchas cosas, pero en especial al conocimiento del género humano.

Ahora mismo estoy leyendo «Muerte de un Presidente» de William Manchester. Increíble documento sobre el asesinato de JFK. En cualquier caso, mi época favorita es la historia de Roma, desde la Republica al Imperio. Para ello recomiendo cualquiera de los libros de Collen Mac Cullough; son un retrato espectacular de la época, personajes, sus tramas políticas y bélicas.

¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?
Siempre me han interesado más los personajes secundarios, los que parecen que está en un segundo plano, pero son indispensables para que el personaje principal cumpla con su cometido, salve al mundo y sea un héroe. En ese tipo de personajes suele estar escondida la capacidad organizativa, la capacidad de ejecución y, sobre todo, la lealtad inquebrantable a la visión y objetivo del líder.

En cualquier equipo, estas cualidades son imprescindibles.
Para ilustrar lo que digo con un ejemplo, pienso en Marco Vipsanio Agripa, amigo, colaborador y general encargado de los asuntos militares de Octavio; el emperador Octavio César Augusto. Agripa fue el responsable de los éxitos militares de Octaviano, pero también de importantes obras civiles y acuerdos políticos

¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?
Si te soy sincero no soy mucho de proyectarme en el futuro y sí más de estar a gusto viviendo el presente. Este ha sido siempre mi objetivo profesional, hacer cosas que me gustan, poder realizar proyectos “reales” que impliquen ver crecer las cosas y no solo “mover papeles”. Hasta ahora, he tenido la suerte de poder hacerlo. No soy una persona muy ambiciosa y veo más el desarrollo profesional como un proceso natural, apalancado en la experiencia, buenas capacidades y siendo útil a tu empresa.

¿Cuál es la app más curiosa que tienes en tu móvil?
Soy un poco clásico en ese punto. En mi móvil tengo algo de redes sociales, cosas útiles, algo de entretenimiento… Mis hijos son mis guías en este punto.

¿Qué presupone la gente sobre ti, y no es así?
Intento ser alguien bastante transparente y creo que la imagen que proyecto es como soy realmente. A veces me han dicho que es imposible enfadarme, aunque en casa seguro que no opinan lo mismo. Sí que es cierto que en el ámbito profesional tiendo a llevar las emociones controladas por una cuestión de respeto y profesionalidad.

¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?
El sector energético está viviendo un periodo de transformación y transición. Vivimos en el mundo occidental un proceso de paulatina descarbonización y transición hacia una energía cada vez más renovable. Lo que no está tan claro son los plazos y los hitos intermedios. Tenemos claro que las fuentes de energía más convencionales, pero que se han demostrado seguras y limpias, como el gas natural, van a jugar un papel esencial en este recorrido. La apuesta por el futuro más limpio es clara, pero no podemos perder competitividad y desarrollo mientras ese futuro es una realidad.

¿Cuál es la última canción que has escuchado o recuerdas?
Este año me ha tocado pasar tiempo en el coche con mi hija mayor. Hemos creado nuestra playlist con lo que llamamos “Clásicos imprescindibles”. Aunque canto horrible, en el coche nos permitimos hacerlo a todo pulmón. Nuestro último himno es “ Feo, Fuerte y Formal” de Loquillo. Ya sabes: «En el calor de la noche, a plena luz del día, siempre dispuesto para alegrarte el día…»

Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo…
Una compañía en proceso de transformación debe aprender a tolerar el error. El error es un proceso de aprendizaje necesario para el crecimiento y desarrollo de una compañía. Solamente hay que establecer los límites en los que cada trabajador se puede equivocar, sin dañar los intereses generales. Además, el que no tira el penalti nunca lo falla, por tanto debemos dejar que se cometan algunos fallos “controlados”. Dicho esto, he metido alguna vez la pata como todos, últimamente quizá al no haber leído correctamente los deseos de un cliente, ser demasiado conservador o agresivo en un proceso competitivo y perder un potencial valor.

¿Qué admiras y no toleras en una persona?
No me gusta nada la falta de consideración profesional hacia los demás. Independientemente del puesto profesional o nivel que se ocupe hay que crear espacios para tener en cuenta la opinión del equipo. Toda aportación es siempre valiosa. Por esto, precisamente admiro a las personas inteligentes en el sentido amplio de la expresión, a las personas emocionalmente inteligentes que saben captar las sutilezas, que tiene sentido del humor, que tienen una autoridad intrínseca sin imponerla jamás.

¿Cuál es la decisión más valiente que has tomado en tu vida?
Sin duda, el haber decidido formar una gran familia es la decisión más valiente que he tomado, pero también de la que más orgulloso me siento. De hecho, cuando comento el número de hijos (5) que tenemos veo las caras de los demás… En estos tiempos de prisas, sobre-atención a los niños y múltiples actividades individuales para cada uno no es fácil gestionar una familia grande. Pero creo que mi mujer y yo lo hacemos razonablemente bien, como un equipo.

¿Cuál es el primer momento que recuerdas en tu vida?
Tengo muchos recuerdos de mi infancia, todos felices. Vacaciones, el colegio, los amigos, la familia, flashes que me vienen. No recuerdo ninguno en especial porque todos conforman lo que hoy soy.

¿A qué tres directivos/as te gustaría nominar?
Mary Paz Adán Rodríguez, Directora Logístico Comercial en Enagás. – Una directiva, capaz, inteligente y comprometida, con la que siempre se puede contar, dentro y fuera del ámbito del trabajo -.

Javier Alfaro, Director M&A International Corporate Development en EY. – Un directivo Top, inteligente, pausado, una persona de equipo, compañero y amigo deseando oír sus reflexiones -.

Fermín Gómez Esteban, Director en CPI Integrated Services del Grupo Copisa. – Un directivo de gran experiencia profesional y vital, interesante y con muchas cosas que decir –.