«Liderar es crear una cadena infinita de favores en toda la compañía» Miguel Ángel Martorell, Club Automoción y Movilidad ESADE Alumni
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Entrevistas personales a directivos para inspirarnos con su experiencia. Las mismas preguntas para todos, diferentes respuestas.
Nominado por Javier Gay de Liébana.
¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?
“Sé tú mismo y nunca intentes imitar a nadie. Si no, siempre serás una mala copia». Y yo añadiría: “Tú eres la mejor versión de ti mismo”.
¿Qué consejo nos darías?
En todo lo que hagas, ponle: imaginación, pasión, lógica, mucha paciencia y, sobre todo, disfruta con el trabajo bien hecho.
Otro: con un poquito de humor y una sonrisa amable, abres muchas puertas. Y uno más: ser líder no es un título, es un honor que te otorgan los demás.
Una cualidad indispensable para liderar…
A veces hay que romper barreras administrativas y mentales.
Los que venimos de la pura y dura – y apasionante – realidad del día a día, desde primera línea, con botas embarradas y recibiendo “palos” por todas partes, apreciamos las cualidades de un tipo de liderazgo del que pocos hablan y del que hay muy poca literatura; es el líder facilitador/conseguidor. Este lidera desde la cercanía, dando ejemplo, creando confianza y también es capaz de compaginar, según las necesidades, las técnicas de liderazgo y de management.
Se expande por la organización alineando a los departamentos en un único equipo y con un objetivo común, haciendo fácil lo complejo mejorando la gestión por procesos. Fomenta la eficiencia y la eficacia, reduce los tiempos de mala gestión y cuellos de botella, abre las comunicaciones y facilita el acceso a la información, y consigue reducir los costes de no calidad (urgencias, retrabajos, scraps, paros de línea, horas extra y consigue minimizar el nivel de conflicto en el trabajo). El líder tiene la capacidad para poner a las personas en el centro de los proyectos, los procesos y los objetivos, facilita la planificación y la coordinación en equipo e incluye a otros departamentos, proveedores y/o clientes. ¡Y a disfrutar!
¡Jo! Aún me emociono, je, je, je. Y como siempre digo: ¡Tan fácil y tan difícil!
Qué libro, podcast, canal de Youtube o contenido nos recomiendas…
Destacaría dos libros de cabecera que marcaron parte de mi trayectoria: La Revolución Positiva, de Edward De Bono; y ¿Quién se ha llevado mi queso?, de Spencer Johnson.
¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?
Sinceramente, a ninguno. ¡Sería un jaleo!. Mis héroes y referentes son la gente normal del día a día. Y lo digo muy en serio. ¡Todos somos importantes y necesarios!
¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?
Realmente no. En un mundo en continuo cambio, siempre te mueves en un ciclo dinámico y continuo de mejora y aprendizaje. Te adaptas, eres flexible y creas nuevos retos, objetivos y experiencias, según las necesidades del momento. Como la canción: ¡No te acomodes, sigue, sigue! ¡No pares, sigue, sigue!
¿Cuál es la app más curiosa que tienes en tu móvil?
Me gustan las apps de previsión del tiempo – no aciertan casi nunca… ¡ja, ja, ja!.
¿Qué presupone la gente sobre ti, y no es así?
A veces piensan o suponen que tú lo puedes solucionar todo, y no es así. Realmente, es un trabajo en equipo en el cual todos aportan su valor añadido. El truco es crear entornos colaborativos y establecer sinergias cross functional.
¡Solo no eres nadie y nadie vive en una burbujita!
¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?
En automoción, la pregunta más sencilla es: ¿Qué es lo que no cambiará? ¡Cambiará todo y nos tendremos que preparar y anticipar!
¿Cuál es la última canción que has escuchado o recuerdas?
“September” de Earth, Wind & Fire, por su ritmo y mucha marcha.
Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo…
Alguna vez, por las prisas, deducir sin analizar todos los datos y escuchar todos los razonamientos. Y naturalmente, ¡meter la pata! Al final, todos tropezamos y nos caemos, somos humanos; pero lo importante, es levantarse, aprender y corregirlo. ¡Liderar, también es dejarles hacer y que se equivoquen! Forma parte del entrenamiento. Y, sobre todo, acepta tu responsabilidad y nunca busques culpables o excusas. ¡Pedir perdón es un ejemplo más de la humildad del líder!
¿Qué admiras y no toleras en una persona?
Admiro la empatía, la simpatía y la alegría. Así, todo es más fácil. No tolero la hipocresía, la prepotencia y el uso malintencionado y chulesco del concepto “liderazgo”.
¿Cuál es la decisión más valiente que has tomado en tu vida?
Poner en marcha un departamento de nueva creación y situarlo en el centro de gestión de la empresa en uno de los procesos más complejos de la compañía. Le di a la Dirección no lo que querían – cada uno tenía su propia visión -; sino lo que la empresa necesitaba. ¡Y triunfamos!
¿Cuál es el primer momento que recuerdas en tu vida?
La verdad, tengo un flash de cuando tenía 2 o 3 años. Subía una calle algo empinada cogido de la mano de mi madre e íbamos parándonos en algunos puestecillos callejeros. Me encantaba; siempre me ha gustado escuchar a la gente. Al final de la calle, había un bar muy concurrido y ruidoso. – Recuerdo confirmado por mis padres -.
¿A qué tres directivos/as te gustaría nominar?
Francisco Manuel Álvarez Fernandez, Socio Director General de Macma Consultores.
Berta Cuenca, Directora de Operaciones de Lear Corporation.
Fernando Gastón Guirao, Socio y Director General de Improva.
«Liderar es crear una cadena infinita de favores en toda la compañía» Miguel Ángel Martorell, Club Automoción y Movilidad ESADE Alumni
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Entrevistas personales a directivos para inspirarnos con su experiencia. Las mismas preguntas para todos, diferentes respuestas.
Nominado por Javier Gay de Liébana.
¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?
“Sé tú mismo y nunca intentes imitar a nadie. Si no, siempre serás una mala copia». Y yo añadiría: “Tú eres la mejor versión de ti mismo”.
¿Qué consejo nos darías?
En todo lo que hagas, ponle: imaginación, pasión, lógica, mucha paciencia y, sobre todo, disfruta con el trabajo bien hecho.
Otro: con un poquito de humor y una sonrisa amable, abres muchas puertas. Y uno más: ser líder no es un título, es un honor que te otorgan los demás.
Una cualidad indispensable para liderar…
A veces hay que romper barreras administrativas y mentales.
Los que venimos de la pura y dura – y apasionante – realidad del día a día, desde primera línea, con botas embarradas y recibiendo “palos” por todas partes, apreciamos las cualidades de un tipo de liderazgo del que pocos hablan y del que hay muy poca literatura; es el líder facilitador/conseguidor. Este lidera desde la cercanía, dando ejemplo, creando confianza y también es capaz de compaginar, según las necesidades, las técnicas de liderazgo y de management.
Se expande por la organización alineando a los departamentos en un único equipo y con un objetivo común, haciendo fácil lo complejo mejorando la gestión por procesos. Fomenta la eficiencia y la eficacia, reduce los tiempos de mala gestión y cuellos de botella, abre las comunicaciones y facilita el acceso a la información, y consigue reducir los costes de no calidad (urgencias, retrabajos, scraps, paros de línea, horas extra y consigue minimizar el nivel de conflicto en el trabajo). El líder tiene la capacidad para poner a las personas en el centro de los proyectos, los procesos y los objetivos, facilita la planificación y la coordinación en equipo e incluye a otros departamentos, proveedores y/o clientes. ¡Y a disfrutar!
¡Jo! Aún me emociono, je, je, je. Y como siempre digo: ¡Tan fácil y tan difícil!
Qué libro, podcast, canal de Youtube o contenido nos recomiendas…
Destacaría dos libros de cabecera que marcaron parte de mi trayectoria: La Revolución Positiva, de Edward De Bono; y ¿Quién se ha llevado mi queso?, de Spencer Johnson.
¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?
Sinceramente, a ninguno. ¡Sería un jaleo!. Mis héroes y referentes son la gente normal del día a día. Y lo digo muy en serio. ¡Todos somos importantes y necesarios!
¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?
Realmente no. En un mundo en continuo cambio, siempre te mueves en un ciclo dinámico y continuo de mejora y aprendizaje. Te adaptas, eres flexible y creas nuevos retos, objetivos y experiencias, según las necesidades del momento. Como la canción: ¡No te acomodes, sigue, sigue! ¡No pares, sigue, sigue!
¿Cuál es la app más curiosa que tienes en tu móvil?
Me gustan las apps de previsión del tiempo – no aciertan casi nunca… ¡ja, ja, ja!.
¿Qué presupone la gente sobre ti, y no es así?
A veces piensan o suponen que tú lo puedes solucionar todo, y no es así. Realmente, es un trabajo en equipo en el cual todos aportan su valor añadido. El truco es crear entornos colaborativos y establecer sinergias cross functional.
¡Solo no eres nadie y nadie vive en una burbujita!
¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?
En automoción, la pregunta más sencilla es: ¿Qué es lo que no cambiará? ¡Cambiará todo y nos tendremos que preparar y anticipar!
¿Cuál es la última canción que has escuchado o recuerdas?
“September” de Earth, Wind & Fire, por su ritmo y mucha marcha.
Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo…
Alguna vez, por las prisas, deducir sin analizar todos los datos y escuchar todos los razonamientos. Y naturalmente, ¡meter la pata! Al final, todos tropezamos y nos caemos, somos humanos; pero lo importante, es levantarse, aprender y corregirlo. ¡Liderar, también es dejarles hacer y que se equivoquen! Forma parte del entrenamiento. Y, sobre todo, acepta tu responsabilidad y nunca busques culpables o excusas. ¡Pedir perdón es un ejemplo más de la humildad del líder!
¿Qué admiras y no toleras en una persona?
Admiro la empatía, la simpatía y la alegría. Así, todo es más fácil. No tolero la hipocresía, la prepotencia y el uso malintencionado y chulesco del concepto “liderazgo”.
¿Cuál es la decisión más valiente que has tomado en tu vida?
Poner en marcha un departamento de nueva creación y situarlo en el centro de gestión de la empresa en uno de los procesos más complejos de la compañía. Le di a la Dirección no lo que querían – cada uno tenía su propia visión -; sino lo que la empresa necesitaba. ¡Y triunfamos!
¿Cuál es el primer momento que recuerdas en tu vida?
La verdad, tengo un flash de cuando tenía 2 o 3 años. Subía una calle algo empinada cogido de la mano de mi madre e íbamos parándonos en algunos puestecillos callejeros. Me encantaba; siempre me ha gustado escuchar a la gente. Al final de la calle, había un bar muy concurrido y ruidoso. – Recuerdo confirmado por mis padres -.
¿A qué tres directivos/as te gustaría nominar?
Francisco Manuel Álvarez Fernandez, Socio Director General de Macma Consultores.
Berta Cuenca, Directora de Operaciones de Lear Corporation.
Fernando Gastón Guirao, Socio y Director General de Improva.
«Si estás convencida de que lo que estás haciendo es lo correcto, simplemente sigue adelante» Julia Sizova, CEO y Directora General de South EMEA de Comscore