Nominado por Sergio de la Calle.

¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?
No he tenido el placer de hablar con Warren Buffett en directo, pero sí he podido leer muchos libros y artículos que se han escrito sobre él. Lo considero un mentor virtual. Uno de los consejos más importantes que he recibido nunca fue del señor Buffett en ese formato de mentoría virtual:

En el año 2000, Buffett dio una clase de inversiones en la Universidad de Columbia y cuando le preguntaron por el secreto de su éxito, Buffett respondió: «lee 500 páginas todos los días. Así es como funciona el conocimiento. Se incrementa exponencialmente, igual que el interés compuesto.»

No leo 500 páginas todos los días, pero sí muchos libros al año. Cuanto más leo, más curiosidad siento por todo tipo de cosas y más conecto puntos. En este mundo cada vez más vacío, manejar contenido importa, crea una ventaja competitiva importante.

Lo bueno es que está todo en los libros. Por unos pocos euros puedes explorar décadas de conocimiento de gente brillante desde la comodidad del sofá de tu sofá. Ese consejo de Mr. Buffett me cambió la vida.

¿Qué consejo nos darías?
Sé muy ambicioso en el largo plazo, y crea tensión entre esa ambición de largo y lo que puedes hacer para avanzar en los próximos 90 días.

La idea sería esta: escribe una idea un poco salvaje de dónde quieres estar en 10 años, una que parezca muy difícil de conseguir. Después, baja a un horizonte de 90 días, decide en qué proyectos tienes que hacer progreso en ese plazo para sentir que vas acercándote a esa visión. Revisa ese binomio 10 años / 90 días cada 6-12 meses para asegurarte de que sigue respondiendo a lo que quieres.

Esa tensión entre la visión de largo y una claridad de ejecución sin fisuras en el corto es la que genera grandes resultados.

Una cualidad indispensable para liderar…
Para mí un líder es alguien que hace que las personas o las situaciones mejoren a su alrededor. No necesitas tener gente a tu cargo para ser un líder. Pero si haces que la gente salga mejor de tu despacho de cómo entraron o si un proyecto mejora gracias a tus contribuciones, entonces la gente te seguirá adonde vayas. Eso es liderar. El liderazgo se mide igual que en Twitter: por cuánta gente te sigue a largo plazo.

Qué libro, podcast, canal de Youtube o contenido nos recomiendas…
Para aquellos que estén gestionando equipos, sin duda, recomiendo el libro «First, Break all the Rules», de Marcus Buckingham. Para aquellos planteándose un cambio profesional, «So Good They Can’t Ignore You», de Cal Newport; un libro que cambió mi vida. Y si quieres montar tu empresa, recomiendo «Invent & Wander», de Jeff Bezos.

El podcast que recomiendo por encima de cualquier otro es «The Knowledge Project», de Shane Parrish. Es un podcast multidisciplinar que toca todo tipo de palos con los mejores exponentes de cada uno. Un espectáculo.

¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?
Charlie Munger, el socio de Warren Buffett. Según Buffett, Charlie tiene la mejor capacidad de procesamiento rápido que ha visto en su vida. Él lo llama the best 30-second mind, y eso que Buffett no es precisamente tonto.

Munger popularizó los modelos mentales, heurísticas para tomar mejores decisiones, tanto en el trabajo como en la vida. Uno de mis modelos favoritos es el principio de inversión, que él resume con la siguiente frase: «se llega mucho más lejos evitando la estupidez, que persiguiendo ser brillante».

¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?
A mis 43 años llevo 6 carreras profesionales, así que es una buena pregunta :). Hoy en día he perdido toda esperanza de hacer pronósticos y hago mía la frase de Boyd Varty: «No sé dónde voy, pero sé exactamente cómo llegar ahí».

¿Cuál es la app más curiosa que tienes en tu móvil?
La más friki es, sin duda, Roam Research, un sistema para la toma de notas que te permite vincular páginas diferentes de manera bidireccional. ¡Es desde donde gestiono mi vida! Tomo nota de todo porque no me acuerdo nunca de nada. En mi casa mi madre sigue llamándome “membrillo”.

¿Qué presupone la gente sobre ti, y no es así?
Quizás el aplomo. Desde fuera quizás se me ve seguro de mí mismo, pero tengo tantas dudas y miedos como cualquiera. Siempre he tenido miedo de no cumplir con las expectativas de la gente que me importa.

¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?
Vivimos en un mercado muy fragmentado en el que los modelos actuales tienen pocas barreras de entrada. Es un océano rojo. Pero hay servicios que se pueden convertir en productos. Y nuestros clientes quieren menos partners que les ayuden con más cosas, no lo contrario. Nuestro sector va a cambiar radicalmente de aquí a 5-10 años. Es nuestra tesis.

¿Cuál es la última canción que has escuchado o recuerdas?
Thunder Road, de Bruce Springsteen.

Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo…
Llevaba solo tres meses en Goldman Sachs (era 2005). Como te dije antes, soy muy despistado… La diferencia es que entonces no tomaba notas de nada. Un buen día, registré una operación al revés y me fui a casa tan contento. A las pocas semanas nos dimos cuenta del error. Mi equipo se anotó una pérdida de un millón de dólares.

Aprendí que tus debilidades pueden hacer que la gente no vea tus fortalezas. Yo era bueno con clientes, pero en la sala de trading todo el mundo me conocía como el «español despistado». Ese fue el momento en el que me compré mi primer cuaderno en el que empecé a apuntar todo lo que me pasaba. No me iba a casa sin repasar todas y cada una de mis operaciones. Y así dejé de cometer errores, la gente dejó de pensar que era un despistado, y empecé a hacer brillar más mis fortalezas.

No hay que ser el mejor en aquello en lo que naturalmente no vas a serlo nunca. Pero sí hay que tratar de que no sea un palo en la rueda y que interfiera en la reputación profesional que quieres tener. No dejes que la gente te conozca por tus debilidades; que te conozcan por tus fortalezas.

¿Qué admiras y no toleras en una persona?
Admiro la capacidad de ser riguroso con alguien, pero amable al mismo tiempo. Es un equilibrio muy difícil. Detesto a la gente que trata mal o falta al respeto a personas que hacen un trabajo que ellos mismos no querrían hacer.

¿Cuál es la decisión más valiente que has tomado en tu vida?
Dejar una compañía de la que soy cofundador y en la que invertí mucho – en más de un sentido – al darme cuenta de que no iba a ser el proyecto profesional adecuado para mí en el largo plazo.

¿Cuál es el primer momento que recuerdas en tu vida?
Aprender a montar en bici en el Circuito del Jarama. Mi padre corrió en coche toda su vida – fue dos veces campeón de España de turismos -.Era un loco de las carreras y pasábamos prácticamente todos los fines de semana en un circuito. Así que, cuando tocó quitar los ruedines, tocó en el Jarama.

¿A qué tres directivos/as te gustaría nominar?
Marta Utrera, Managing Partner & Co-COO en AltamarCAM Partners.